商場是少數人的戰場，戰場是少數人的商場。
在商戰中，公司失敗了，員工可以合法地“倒戈投敵”，而不需要背負道德譴責，所以商戰很多情況下只是老板的戰場，商場如戰場只是用來形容競爭激烈罷了。
在人類歷史上，武器的革新總會帶來戰爭的升級，勢均力敵的戰爭也渴望武器的革新。馬鐙繁榮了驍勇的騎兵，火藥讓騎兵退出歷史舞臺，槍炮取代了長矛，當坦克第一次在索姆河戰役中出現時，人類的戰爭史開進了裝甲時代……。在這場無休止的升級戰中，誰先升級武器，誰就能勝利。音響行業也是一樣，競爭進入膠著狀態時，技術升級、服務升級、宣傳升級就能打破僵局贏取市場份額。
市場行情好時，客戶一般看貨就會買，如今行業入冬，大家都勒緊腰帶過日子，以前看一兩家就差不多了，現在得對比五家八家之后才會下手，這時商家就必須實行技術或是服務升級才能取得訂單。作為行業媒體，在這里咱暫不談技術和服務升級，來說說企業宣傳的升級。
在筆者看來，很多音響企業從宣傳理念到操作手段都存在較大問題，有很大的升級空間。先說說宣傳理念問題，“專業卡拉OK”、“專業會議廣播”、“專注某某領域”“某某領域專家”，都在強調自己是最專業的制造商，都說自己是世界級，宣傳理念大同小異，沒有識別度，這樣的結果，一容易在競爭對手之間引發爭議，二容易讓受眾混淆。百度搜索十佳國產音響品牌，除了前三名大致相同以外，其他很難得到一致具有公信力的結果。這說明很多品牌在大眾腦海里的印象是模糊的，這不能不說是音響行業宣傳策略的失敗。
舉個正面的例子，“耐用，即標準”，這個理念就相當明確清晰，直截了當地告訴受眾：我的產品就是耐用，我的標準就是耐用，耐用就是技術含量，耐用就是省錢。當這種理念長期大面積灌輸的時候，就會在受眾腦海根深蒂固，對銷售的拉動作用是無法估量的。
再舉個反面例子，“還原聲音”，這是很多音響品牌的宣傳口號，尤其是洋品牌。在筆者看來“還原聲音”就是一句很有哲理的廢話。音響如果不能還原聲音還有音響的價值嗎？當三家甚至更多品牌都說，“我的產品最能還原聲音”，我該聽誰的？很多人會說那就拉出來PK，那我反問一句：如果那樣的話，宣傳的價值又在哪里呢？
品牌宣傳，就是為了將公司的產品簡化成一種受眾容易識別的符號，從而來方便客戶的采購行為。而現實中，很多企業的品牌宣傳活動失去了方向，因此可以說，音響行業的品牌宣傳升級還有很大的空間。
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