微信于2011年1月21日由騰迅公司推出的一個為智能終端提供即時通訊服務(wù)的免費應(yīng)用程序！截至2013年11月注冊用戶量已經(jīng)突破6億，是亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時通訊軟件。每日活躍用戶1億！說起微信，必須由互聯(lián)網(wǎng)三大變革說起：web1.0時代：以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的“資訊時代”，是一個“他們說，我們聽”的時代；
web2.0時代：以貓撲、天涯、人人為代表的“社交時代”，是一個“一部分人說，我們聽”的時代；
web3.0時代：以微博、微信、陌陌為代表的“碎片化溝通互動時代”，是一個“我們說，我們聽，人人能夠參與”樂此不疲的時代。
而其中以“人”為單位的、利用web3.0時代所衍生的載體渠道，將傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，不存在區(qū)域限制，且可移動性地實現(xiàn)銷售渠道新突破的小型個體行為統(tǒng)稱為“微商”！
與傳統(tǒng)的電商相比，微商具有投入小、門檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售、只需個體行為等特點，滿足了大多數(shù)有意愿自己做點生意，卻不敢輕易嘗試實體性創(chuàng)業(yè)，亦沒有太多資本投入，也不熟悉企業(yè)運營的個體。
而且微商彌補了傳統(tǒng)市場與電商市場的渠道費等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問題，不僅可以快速鋪開銷售渠道，還可以用低成本迅速將廣告鋪開。
相對傳統(tǒng)電商的以商品為中心，微商則是以人為中心！于是林文梅女士經(jīng)過慎重的考慮之后覺得不能錯過這個機會便成為了微商的第一批先驅(qū)者。
從第一批微商做到現(xiàn)在，林文梅目睹了各種品牌如雨后春筍的出現(xiàn)。也看到一步步壯大的微商團隊是如何經(jīng)營。當(dāng)然還有難以避免的就是在這個物競天擇的時代里面優(yōu)勝劣汰而篩下的各種產(chǎn)品與人員。
經(jīng)過兩年多的發(fā)展，微商卻飽受爭議。說起來可以歸納為以下三點：
第一，代理對微商運營不了解
第二，用法不當(dāng)引人反感
第三，大量非法暴利的三無產(chǎn)品混入
林文梅在經(jīng)歷種種以后，覺得固步自封是最大的問題，尤其是這三大問題的出現(xiàn)困擾著眾多微商。于是她便聯(lián)合微商好友商討如何在這個時間段做出怎么的一個變更。大浪淘沙，只有跟著時勢走才不會給淘汰。因此DJ聯(lián)盟應(yīng)勢而生了！
對于創(chuàng)建出來的團隊聯(lián)盟，林文梅女士介紹說道：我們與別的團隊具有差異性，我們更有競爭力。我們可以給予你：背景支持，培訓(xùn)制裁，規(guī)范的管理以及激勵計劃
1，你能大膽的發(fā)掘財富。
人才背景：微商先驅(qū)者林文梅以獨樹一格的方式領(lǐng)跑微商團隊
2，你能毫無顧慮。
規(guī)范管理：嚴(yán)格杜絕混亂的代理和價格體系。
3，你能成為專家。
<頂級培訓(xùn)：專業(yè)的美膚專家，營銷專家，移動互聯(lián)網(wǎng)教授傾情授課，培養(yǎng)出專業(yè)人才
4，你能越做越好。
激勵政策：大成本開發(fā)獎勵機制，只要用心做，一定有回報！
Dj聯(lián)盟的價值觀是：
1.正規(guī)---代理商必須用途有良好的商業(yè)習(xí)慣，是正規(guī)軍。不底價不撬成員不代理三無產(chǎn)品
2.自信---我們是核心中頂尖成員，只做第一
3.平等---每一個代理商都是獨立平等的成員
4.樂觀---我們堅信后天會比明天好
5.執(zhí)行---做事的團隊更富有
Dj聯(lián)盟的策略是：
一，拒絕非理性囤貨！
二，拒絕壓錯貨風(fēng)險！
三，拒絕客戶投訴風(fēng)險！
四，拒絕夸大宣傳！
五，拒絕短線炒作！
六，拒絕不專業(yè)！
七，拒絕做甩手掌柜！
這個本來就是隨勢走的時代，如果還是一成不變的用舊有的方式去做微商肯定會給淘汰掉。你還在苦惱微商怎么做嗎？你還在觀望嗎？不想給淘汰掉或者錯失機會就應(yīng)該去改變現(xiàn)狀！加入dj
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