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  市場格局篇    

不斷創新新的產品，不斷精益求精的高品質，細致周到的服務，超前的理念和敏銳的眼光，是赫茲破市場格局的一把利劍。面對今年“限奢令”對音響行業市場的沖擊，赫茲總經理葉海東坦然自若。“政策影響有正反兩個方面。所謂的市場不樂觀是自己沒找到市場，對音響行業來說生意不好是相對的，如何在競爭以及負面沖擊夾縫中找到屬于自己的市場，需要企業領導層以戰略的前瞻性來決定。” 赫茲的優勢在于戰略的前瞻性。前瞻性就是要有長遠的眼光，能夠想到還未發生的而又有可能發生的事情。 葉總在談及赫茲如何打開市場時介紹說，從目前整個行業來看，赫茲作為發展中的企業，如果只做國產音箱會略顯吃力，猶如過獨木橋，很難實現跨越式發展；當企業發展處于只能追趕，無法超越的十字路口時，我們選擇了以做進口產品為突破口來搬掉赫茲前進中的“絆腳石”。