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10年市場拼殺，10年鼎力推廣。廣州程騁電子在追隨品牌效應和產(chǎn)品市場的號召力中，將SUPO成功打入國內(nèi)三分之二的市場，建立了遍布祖國大江南北的銷售網(wǎng)絡。公司副總經(jīng)理何柏林坦言，目前，整個市場處在洗牌階段，SUPO從產(chǎn)品外觀、性能、音質等方面希望有新的爆發(fā)點，以差異化來拓展更為廣闊的市場。

平淡無奇的產(chǎn)品已經(jīng)無力進軍市場，一款優(yōu)質的產(chǎn)品歷經(jīng)多種挫折打磨而成。SUPO市場上的拳頭產(chǎn)品，跟隨BBS背影逐步走向高端。好的產(chǎn)品要有追隨知名品牌的勇氣，唯有如此，才能使得產(chǎn)品具有品牌效應和市場的號召力。 何總說，在行業(yè)內(nèi)，以前推向市場的大都是比較平淡的產(chǎn)品，沒有多少新意，導致市場競爭乏力。SUPO歷經(jīng)10余年的市場打拼與品牌推廣宣傳，讓國內(nèi)眾多客戶了解和掌握了產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品的品質有一定的認可，進軍市場已經(jīng)不再是生面孔。但隨著市場上同質化產(chǎn)品的日趨加劇，SUPO也在不斷自我調(diào)整，自我創(chuàng)新。在提升產(chǎn)品品質和提供售后服務上狠下功夫，針對不同的客戶需求，研發(fā)差異化的產(chǎn)品，提供差異化的優(yōu)質服務，在話筒銷售領域已取得了顯著成績。 何總表示，未來，SUPO將走定點外派發(fā)展思路，為客戶提供技術以及售后服務，解決在業(yè)務方面存在的疑問。何總認為，理論跟實際操作會存有差距，在市場本身信息不對稱的情況下，如何抓住屬于我們中心點，要通過結合產(chǎn)品本身差異化的優(yōu)勢去攻克，并將會取得事半功倍的效果。